媳妇说青春是一场令人眩晕的高烧，说完就开始嚎叫---再过两天老娘又要老一岁了!我一时无言，不过也感慨颇多，回顾这一年在移动互联网的经历，有得到，有失去，有时喜极而泣，有时捂脸痛哭。不是我多愁善感，而是移动互联的奔跑节奏实是太快，再加上苹果算法更新的无常，种种这些都造就了我这一年的所有喜怒哀乐。眼看一年就要过去了，想说的实在太多，于是就想着借此文来回顾一下2015年ASO十大重点

chinaz115 2015-12-31

有言在先 向纯粹理性转变，你可能只相信数据带给你的安全感。今天分享一下几个对产品健康度很关键的数据指标。 产品基础指标 对于产品的一些基础指标，每个产品经理每天都必须要关注。就像养一个小朋友一样，你定期都得带Ta去量量身高、体重。 ➀ PV(page view) PV（页面访问）指的是用户每打开一个页面就被记录1次访问次数（如果用户多次打开同一页面，该页面的浏览量值

chinaz117 2015-12-31

前段时间产品100的大讲堂以”互联网寒冬讲座“的专题系列宣布回归。 以下是详情： 互联网寒冬系列讲座第一期：资深PM解读互联网四大黄金职位（视频及PPT下载） 互联网寒冬系列讲座第二期：如何预测产品成败？如何练就面霸（视频及PPT下载） 互联网寒冬系列讲座第三期：曼切斯特硕士女学霸手把手教你提升职业魅力（视频及PPT下载） 在报名的时候，我们尝试采用了用微信群参加活

chinaz214 2015-12-31

文/金错刀（微信ID：ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日独家干货） 编译/Max（微创新研究中心编辑） 星战系列第7部《星球大战：原力觉醒》上映12天票房突破10亿美元。目前全球票房最高的影片是詹姆斯·卡梅隆执导的《阿凡达》，按照目前的势头和积淀了将近40年的口碑，星战突破这一纪录应该不成问题。 1977年拍摄的也是正传系列的第一部《星球大战4：新希

chinaz131 2015-12-31

2015年2B企业级应用软件的资本市场异常火热。包括纷享销客、销售易、今目标等一众企业级软件厂商受到各大VC的资本热捧，阿里重金打造的钉钉，也以后发制人之势席卷整个企业级SaaS市场，力图在这块价值洼地上打造另一个新“入口“。 因工作缘由，笔者与周边数位SaaS企业级应用的创始人、运营负责人有过深入接触，发现一个有趣的现象：刚起步时，蓝图远志、规划清晰，但是一路下来，却异常

chinaz120 2015-12-31

今晚的锤子冬季新品发布会看了吗？ 没看也没关系，因为我也没全程的看完。 今天的推送内容，是上次坚果发布会时写的，感觉锤子冬季发布会的一些运营推广思路跟8月份那次差不多，不少朋友也没看过这篇文章，所以我继续推了下,关于预热、品牌合作、线上互动、线下活动.... 在大家往上滑前，说点现在锤子发布会给我的一些感受吧。 锤子的发布会依旧让人期待，关看媒体反应大家应该就可以感受到

chinaz144 2015-12-31

在正文开始之前，sanri想问正在读这篇文章的你一个问题：如何在互联网世界里迅速地了解一个人？ Sanri的答案是：“浏览他/她的SNS。” 为什么？——因为在SNS上，我们会分享自我，分享我们对于世界的认知，分享我们认为的那些，好的东西。 分享是人类的天性，而我也相信，人与人之间的连接，是在分享交流里越来越紧密的。 一.产品汪

chinaz115 2015-12-29

注：老板叫你把自家的企业微信号运营到 100 万粉丝，你心里在低估，100 万粉丝也太难了吧！今天分享的文章来自于 LinkedIn 新媒体负责人邹曈的投稿，在 “LinkedIn 中国” 微信公众号粉丝达 100 万时，他想用亲身经历分享下微信运营的心得。 企业的微信订阅号通常在大家眼里是单调、无趣，充斥着大量宣扬自身产品的自嗨型文案。但肯定有一个人不包括在 “大

chinaz135 2015-12-29

“宇宙的精灵，万物的灵长”，说的是人类。 但现实中，人性的弱点也不少：贪婪、恐惧、嫉妒、懒惰、好色、贪慕虚荣、难抵诱惑、害怕孤独、热爱免费、重视等级、迷信专家、崇拜名人、喜随波逐流……关于人性的一切弱点，正在被消费社会利用和营销。 一切营销都是弱点营销，针对的是我们与生俱来的人性弱点和后天养成的世俗判断。想想你因为怕肾虚、怕肥胖、怕肤黑、怕生病、怕落伍而进行的消费，

chinaz107 2015-12-29

what should I do ? 最近很多小朋友问我该如何准备，才能成为一名产品经理？ 虽然宝宝自己也还只是一名刚入行的产品汪，三个月产品经理实习的工作教会了我很多东西，产生了很多“如果我大二、大三时这样这样的话，我现在肯定很牛逼”的想法。 给大家四点建议：多参与、多写代码、多看书、多写字。 一、多参与 多参与指的是什么呢？多参与社团活动，多参与各类竞赛。在社

chinaz106 2015-12-29

最近有个别闭门造车的纯产品人员试图颠覆我关于用户运营的理论，比如我说我们做运营工作和产品工作，应该建立各种渠道让用户、用户组织更加通畅地彼此产生联系，他们说用户和用户之间需要保持个体的独立性，我说我应该让牛逼的用户脱颖而出，他们说这破坏社区氛围，我说我们应该鼓励用户扎堆，他们说用户扎堆了不好管、会对官方产生威胁......诸如此类。我不知道他们怎么做的产品，其实虚拟世界的很

chinaz111 2015-12-29

一直想给产品运营下个系统的定义，或者总结一个方法论如何做好产品运营，产品运营需要包含的素质等。听过很多课，搜索过相关的信息，但一般都是针对具体产品讲某个片段成就。或者有大佬说，好产品是运营出来的。但实际产品运营在各个公司具体定义是不一致的，甚至有的只是打打杂。而我个人一直觉得：运营即效率，而效率即生命。对于产品、对于用户、对于渠道和平台有着至关重要的作用，而对于互联

chinaz128 2015-12-28

文/B12团队 对不起，华强北一点也不浪漫。 不浪漫的华强北 这是中国最大的电子市场，南北930米宽，东西1560米长，1.45平方公里，每天涌动着接近50万客流量。 当我下了地铁，汇入到人流中去，不由想到了农村两条道路交叉口自然形成的集市。路中间是两排拉着红布的铺面，有最新款的苹果手机，也卖断码NB球鞋。 有东北大汉带着随身话筒，向面前高举双手的人群，扔出一些小小的毛

chinaz123 2015-12-28

文/金错刀（微信ID：ijincuodao） 采访/雯悦（微创新学院案例中心 编辑） 2015年的手机血海很惨烈，比如，手机厂商大可乐破产，锤子T2代工厂中天信电子倒闭。 没想到的是，还有传统土豪杀入手机血海。最近，“创案例”征集时，有一个新的手机品牌进入我的视线，感觉是从石头里蹦出来似得，叫斐讯通信，现在还敢杀入手机战场，胆子这么大？ 深入了解了下，

chinaz102 2015-12-28