做好一个产品经理必备的思维能力(7)

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成不同角色。按照《跨越鸿沟》的对用户的理解，包括技术兴趣者（极客）、产品尝鲜者、实用主义者、保守主义者、嫌疑主义者，不同用户对产品的诉求不同等，一样平常而言，要努力指导产品尝鲜者跨越鸿沟，转化为实用主义者，并争夺保守主义者。

变成用户

同理心的紧张性

你认为≠用户认为，必要站在用户的角度考虑题目，包括：吻合用户已有的使用认知，抛弃本身的主观意识，变成傻瓜来体验流程

同时，放空本身，别人应该知道的≠别人真的知道，置身于小白的位置，才能看到产品真实的使用价值

知道你服务的用户是谁，这部分用户的真实诉求是什么，如何持续知足与更好地知足用户的这部分需求，在知足过程中要赓续迭代改动产品，发掘和创造更多的用户价值

该角色

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