运营好公众号的三个紧张环节(2)

老板的战略

老板（向导）的战略对公众号，有着决定生死的意义，一旦定位错了，就很有可能呜呼哀哉；

老板必要做好的事

1.岗位设置：要有新媒体小编一至两名，保证高质量内容的产出和风格转换，用户运营、运动策划岗位都得有，同时不应该兼顾什么微博、网站推广seo之类的，精力有限必须合理行使；

2.内容管理：要给新媒体小编充分权利，尝试各种风趣、奇怪玩法，保证用户关注、留存、转化。不可只许可发跟公司。产品相干的内容，自嗨等死的节奏。

3.预算投放（BD）：合理的渠道合作，会有用的帮助公众号引流，老板不可抱有侥幸生理以为不花钱就可以打造10w+

运营模式

模式一：连锁模式&微商城模式

基本架构就是，会员积分体系、积分兑换商城、线上抽奖运动，线下扫码优惠。付出扣头等。实体卡+线下异业联盟+加盟招商

连锁管理公众号

在本地，有肯定数量的线下连锁门店卖场、可以形成本地局部020，比如大到星巴克、麦当劳、真功夫、小到本地连锁超市、本地连锁美发店、本地着名饭馆茶楼等；该类公众号基于线下门店运营，统统运营场景都应该来源于线下，形成积分会员制的线上连锁管理。

微商城公众号

简单点就是把PC电商平台的产品，在微信上搭建平台来卖，美其名日微商城。类别分别琳琅满目，如蒙牛微商城、黄金微商城、内衣微商城等，包括跨境电商和海外代购。

模式二：把公众号打造成轻量的APP模式

案例：滴滴打车、墨迹气候、美柚/大姨吗、中国移动地市官微

这种模