为什么说「全链路」庖代UI交互岗位是即将到来的趋势？

@柏傅美：取消UI/交互岗位，从更周全的设计层面要求设计师，应该是一个很正常的趋势吧，大概阿里在内的大厂已经发现他们目前很难招到「合适」的资深设计师和设计Leader们了。

每次遇到猎头对于阿里「UI/交互」职位的保举，哪怕是P7、P8专家级别的Level，几乎都只能是婉言推辞，缘故原由其实很简单，UI？交互？怎么选择？选择做UI就不能做交互？选择做交互就不能做UI？

前几天和一个做移动端2C产品线的UI设计师L沟通，谈到他所在的设计团队支持的产品线由于各种各样的缘故（市场环境转变/公司架构调整/Leader更替）以至于近乎没有任何成绩，目前的窘境让励志要「做出成功的产品」的他，感受到了深深的挫败感。

于是我问他：「你有没有觉得这年头，2C端产品的UI设计师是特别很是容易“混”的职业？」

应该没有预想到我会这么直白，L愣了一下，然后几乎坦白的承认：是。

我手上拿着L所在的整个设计团队的工作报告，尽管团队Leader已经费尽心机在报告纸面上充实团队的工作，但是即便如此，每小我天天仍然有超过半天的空档期。

对于一个单一产品线的产品，偶然候我们会发现，把设计师团队从3小我减少到2小我，并没有什么影响；再从2小我减少到1小我，项目仍然可以按部就班的正常推进，但是请问这一小我是算UI照旧交互照旧视觉？

挚友K刚刚跳槽到一家公司就任产品总监的时候，跟我吐槽他的前任在用人方面简直是混蛋至极，一个没有太大设计工作量的产品招了3个设计师； 后来他把设计团队从3小我减少到1小我，我问他1个设计师是否忙的过来，他说：「不但忙的过来，而且一天里还有半天时间充实他的站酷作品集。」

在设计「扁平化」的趋势之前，设计师还必要用Photoshop精雕细琢的描绘各种细腻的拟物图标；在Sketch出现之前，设计师还必要费劲儿的杀鸡用牛刀一样平常的用Photoshop做UI设计，而且还必要在把设计稿提交开发的时候人力就元素的尺寸、间距、颜色、属性做出复杂的标注。但是在设计扁平化和Sketch等操作轻巧易于沟通的UI设计工具大行其道之后，偶然候我也会疑虑，UI设计师们到底还有什么事情可以做？

△ STUDIO SAWORL

在2010年之后，随着跨时代产品iPhone 4诞生，「设计」和「用户体验/UI」作为移动互联网的时代产物正式步入人们的视线，那时候除了精雕细琢的拟归天图标，使用和沟通均不太方便的Photoshop，移动产品如何交互也成为了那个时代设计师们必要去潜心研究的题目——由于「移动产品」及其「用户体验」端庄历着「从无到有」的阶段，什么样的体验是最便于使用和最容易理解的，乃是一个从医学到生理学到美学等方方面面都很复杂的研究课题。

探索是无处不在的，在记忆里曾经微信的某一个Android 版本的主菜单栏是在屏幕的上方的，为了吻合和iOS不同的Android的用户风俗，然而这个当时引起热议并赢得许多一定的探索，后来以默默的将主菜单栏放回屏幕下方而告终。紧张的不是iOS或是Android的用户风俗，紧张的不是两者谁更加吻合医学美学生理学的设定，紧张的是，谁最先赢得了用户，谁首先形成了用户风俗。

移动端产品的用户风俗已然形成，信息的呈现体例，网页的切换模式，甚至于什么功能的图标应该长成什么样子都已然形成既定规则。2012年左右，阿里的UI设计师曾经与我分享他们是如何选择图标的，他们会把若干备选图形展示给用户调研的参与者，由参与者凭直觉选择让他们能够最快联想到目标关键字的图形——然而如今，连我家50+的长辈们都知道「小花」、「齿轮」的外形代表着「设置」，尽管“小花”和「设置」没有一毛钱的关系。

当初代的交互设计师们通过赓续的探索赢得或者失去用户之后，用户对于产品的理解已然成为定局，尽管我们仍然致力于为用户体验带来更多惊喜的「创新」——但是不能否认的是，绝大部分情况下「好的用户体验」意味着遵从用户的理解，顺应既定的规则，那么在这种情况下，交互设计师们还有什么事情可以做？

除此之外，Sketch之类便捷的UI设计工具的诞生，同时也意味着「UI设计」的门槛进一步降低，相对于可以21天就精通的Photoshop，我只必要用1个小时就能让一个甚至没有MacOS使用经验的前端工程师学会使用Sketch——这同时又意味着什么呢？意味着许多人都可以很容易的做设计，比如，产品经理们。

「营业型」的PM是价值千金，我们碰到的大多数只能是栗六庸才的「界面型」PM。曾经有一位艺术专业卒业的「界面型」PM老王跟我夸下海口说本身是「最受设计师迎接的产品经理」，缘故原由是他几乎能完成网页90%以上的界面设计，设计师只必要微调一下元素颜色即可交差，由于分外省事儿，所以他前任公司的设计师妹子们都特别很是喜好和他合作。现实上我和他合作没有涓滴的愉悦感，首先他做的界面没有我做的美，我总是必要推倒重来；其次他产品设计中杂乱无章没脑子的营业逻辑与状况，给我的设计挖了无数的深海大坑。幸而这段合作时常不足两周，但是我偶然候忍不住会想，老王口中那些喜好他的设计师们，偶然候我们会抱怨设计师的不被尊重、不受正视，但是偶然候又何尝不是我们的一些偕行把本属于本身的「尊重」和「正视」拱手相让呢？

而且在许多公司里，现实上产品和设计的职责区分日趋不明朗，有一次我和在中文互联网最大的知识平台做产品经理的某同窗吐槽我司的某些连产品逻辑都理不清楚的PM每天琢磨按钮的动效怎么实现会比较美，某同窗歉意说：「其实我也每天和设计师抢活干，由于我们技术Leader在产品方面很有水平，他把产品的活抢去干了，我就只能抢设计的活了。」

除了产品经理在「抢活」，工程师们也没闲着。

记忆里2010年之前，「后台管理体系」是必要设计的；但是在2012年的时候，我们做后台体系就已经开始使用JQuery之类的框架产品搭建后台，无论是视觉照旧交互都已经进行成熟封装切提供雄厚配置选项的按钮、输入框、下拉列表等各种元素，比许多UI设计师做的更加精美和完美；现在，各种开源和低付费的技术框架和制品模板可以几乎完善的搞定各种管理后台、官网主页，而且适应不同尺寸移动端设备的相应式功能也都做的棒棒的。

我四周的一些程序员“扒模板”的神功练就的出神入化，年少多金的程序员S哥和创业公司老板Z总两人总是很自满“喜好什么模板都能扒下来，一分钱都不要”，总是被我吐槽说两个土豪非要花1-2个小时扒价值10-20刀的模板，简直得不偿失。

K刚刚跳槽的时候接到一个网站产品的需求，找设计师和前端工程师评估工作量开口就是1个月+，根本不可能在市场要求的时间内如期上线，于是K掏了15刀去TemplateMonster买了一个模板，换换素材图片文案后两周上线。

前几天有个后台UI团队的设计师沟通的时候透露表现：「我知道你可能看不起我这种做后台UI的……」

我说：「我从来没有轻视过后台UI，我平时没事很喜好去TemplateMonster看别人做的管理后台模板，被他们已经考虑的过细入微的各种布局元素、相应式处理体例惊呆。而让我看不起的，是你们团队拿出来的后台设计，视觉和交互比不上TemplateMonster任何一个同类型的模板；是你们一个px不差的抄一个模板都比你们的作品强，而即便如此你们还放不下你们所谓的那点自我，把现在的处境归咎于所谓的“别人的看不起”！」

团队里有个设计师对于这个题目有个直白到有些残忍的答案，他问：「姐，照你的分析，你说这个『全链路』的意思是不是以后就不必要那么多UI/交互设计师了？」

手上一摞UI培训班的简历依稀照旧昨天的事情；任何和艺术有一星半点儿相干的专业的孩子表达想要做UI仿佛照旧昨天的事情；这个行业从最初的星星之火开始被看见、开始被正视、开始被发出月薪过万的Offer，开始被传说2个月即可速成，开始遍地开花的培训班，好像都是昨天的事情——然而仿佛就在一瞬间，这个行业就要走到「人力资源过剩」的十字路口。而许多许多从业者们，甚至还没有领会到过真正的尊重和正视，用户体验像是一个迷の牌匾，各大门阀的态度是别人家号称要正视用户体验那我们家也要，但是「用户体验」和它的设计师们，从未曾被真正的证实。

但是我想，在这个答案里，我更多的是想给诸位偕行带来更多的期待——当风停了，尘埃落定，风口上的猪摔回地上，天空中仍然会有遨游是身影——这是最坏的时代，也是最好的时代。

「坦白的讲，虽然你们的产品和技术各种不靠谱，但是设计确实很棒，这是我选择你们的缘故原由。」——某零售业上市公司客户

「我发现用我们的设计去打单子的成功率是最高的。」——我司贩卖总监

「这个客户两次发脾气竟然都是由于设计，我从来没有碰到过如许的客户。」——一位项目经理

炎天刚过，我迎来了作为一名UI设计师的第7年，这也是第一年，感觉到「用户体验」这件事情第一次拥有了和传说中一样紧张的一席之地，第一次可以和产品、技术、运营一样成为整个营业线中不可或缺的一部分，第一次能够左右客户的选择，甚至超越于产品技术，成为那个至关紧张的关键点。

但是在短短的2、3年前，还远远不是如许。2011年-2014年，我的作为UI设计师的第一份工作也在新零售行业，不，那个时候是另一个概念「O2O」。客户爸爸们大都是50岁左右的国企向导，在物质匮乏的「实用主义」精神教育下长大的一代人，对于「审美」有一种「小资情调」的负罪感，他们既没有审美的需求、也匮乏审美的水平。所以设计做的好不好对于客户、对于公司、对于行业都涓滴不重，但是对于我很紧张，在无数个觉得挫败的漫漫长夜里始终秉持着的信心是：「审美」和「对于美好体验的憧憬」是人性的本真，那个特别的年代对于审美的控制和禁锢终将随着时间的流逝而远去，在那一灵活正来临的时候，我是否已经做好了充足足够的预备？

超出我想象的是，在短短的2-3年之间，我们就迎来了这个「看脸的世界」，仿佛一瞬间「颜值即公理」就席卷了所有人的认知，然后直接表现在他们消耗相干的各种决策上——60+的女性长辈们和我分享她们「全新」的购物理念：买衣服照旧要挑悦目的买，由于不悦目的看着就不喜好，买了也是堆在家里不穿更虚耗。从那一刻开始，我知道对于设计师来说，最好的时代已经来临。

△ STUDIO SAWORL

回到「全链路」

许多人正在猜测什么是「全链路」，这个新的定义对于这个行业，对于我们每一个从业者自身，会产生怎样的影响？什么是全链路设计师？

而我觉得，此刻，我们至少可以看到的最紧张的一点是，阿里用「全链路设计」的极新定义奠定「设计」在整个营业链中至关紧张的价值——它不仅仅再是一个无关紧要的花瓶，也不再仅仅是产品的形象工程（就像卫生间的形象工程一样，虽然干净整齐很需要，但是远远不紧张）；全链路要求设计师关注整个营业链中每一个环节，将设计的价值融入每一个和用户的接触点中，让整个营业的用户体验质量得到几何级数的增加。既然我们已经看到「设计」和「用户体验」的紧张性，那么必然的，要争先让这种价值在自家的产品中得以最大的发挥。

全链路设计师是怎样的人呢？好像之前从来没有人见过。但是我信赖他们已然存在很久。

那些关注营业价值的设计师；能给客户提出有价值的建议的设计师；替本身的同事、客户考虑更远、承担更多的设计师；关注营业核心目标远胜于本身所谓的「职责范围」和「艺术寻求」的设计师；时刻在意本身的工作价值的设计师；那些哪怕日子很好混却从没有虚度光阴的设计师；或者那些坚持着最艰难的设计工作并且在痛楚中赓续挖掘更好的自我的设计师——那些永久认同设计是一个SOLUTION的设计师。

你知道在任何一家公司或者组织，工作都不是由你的岗位和Title来决定的，而是以你能做什么而决定的——K这么和我说过。

由于好的设计而赢得客户，会让设计师有部分庖代BD工作的可能性；由于对产品营业有深入的理解，会让设计师有部分庖代PM工作的可能性；由于对技术有周全的了解，会让设计师有部分庖代，会让设计师有部分庖代PM工作的可能性；由于对技术有周全的了解，会让设计师有部分庖代需求表格就可以本身进行产品设计并直接产出设计方案（并不是特别很是复杂的产品完全无须PM介入），在设计稿中埋好前端设计师布局所需的整个布局框架并且提出有价值的开发设计方案，当我把这些事情都逐一做完之后，也就义正词严的觉得，为什么要怕别人来抢设计师的工作，咱有本事完全可以抢回去！

我信赖「全链路」的新定义，必然会帮助这个行业去以更加精准的规则定义更加良好的从业者。风口上的风停了，猪掉了下来，统统尘埃落定，高或是低，才昭然若揭，没有虚度光阴的人自当见义勇为。

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