天猫设计师为什么说不真实的产品测试是无效的?
王镇雷:之前我写过一篇文章《喂,你设计稿的文案和图片都真实吗?》,讲述的是设计师在能力所及时,应该尽可能将设计稿中的所有内容都换成真实的数据。
所谓真实的数据,包含但不限于文案、图片、价格、品牌等。对于更复杂的需求,数据可能还会包含不同时间段时的产品状况,甚至还有多个产品需求叠加/互斥等复合逻辑。
所以,我们在做设计方案时,除了重要场景的界面设计(正常主流程),也有相称多时间花费在特别场景的处理(非常和分支流)。
而随着工作涉及的产品越来越复杂,我越来越觉得除了真实的设计稿之外,真实的产品测试也是同样紧张。
以下几个场景,是设计师在走查开发还原度、测试产品流程时经常碰到的:
一. 假的文案,假的图片素材
一样平常来说,文案会随着产品需求一路写在 PRD 文档里,告诉大家在什么时候出现什么内容。然后设计师会从 PRD 文档里原封不动地把这些文案 Copy 到设计稿中(当然不负责的设计师会本身随便编,负责的设计师还会反过来和产品经理一路优化文案)。而这些文案,其实最终还会进入到体系中,精确地展示到用户面前。
在测试过程中,经常由于时间关系来不及去校对所有的文案。或者是由于文案场景太多,或者是由于觉得文案后面还会改,所以总是不能看到精确的文案。而当设计师提出题目时,开发也总会说「这个随时可以改的,先不要在意这个点」。
真实线上产品,文案也是经常出题目的一点——表意不清、有歧义、时间错乱等等。图片素材也是类似,都必要我们在前期测试中真正去跑一遍。
二. 复合产品分开测试,未荟萃总测
一个网页里有三个新功能必要上线,最常见的测试方法是把三个功能分开自力测试。假如这三个功能不是完全隔离的,如许分开测风险就特别很是高。由于我们单独看一个功能彷佛没题目,但是连动查看其他功能时,可能就不是正常的场景了。
此外,即便三个功能是隔离的,我也经常在测试中看到不应该一路出现的功能展示在统一个网页里。而我们可能会给本身找托言:「先别管那个功能,正常情况下它不会出现」。但可能就由于你的一个疏忽,上线时用户也会看到这些不该同时出现的内容。
三. 全链路完备测试
和前一种情况很像,由于公司重大,所以在测试时经常每个产品线单独测试。比如首页是一个团队、搜索是一个团队、用户中间又是一个团队,测试时大家常常只按着本身范围内的产品体现。
而许多产品功能都不会只作用于一个链路,每每都是由多个链路配合实现的。就拿用户买东西来说,势必都要经过首页、搜索、商品详情、下单、购物车等等界面。而在测试时,我点击下单之后没有正常反馈,大家却说是由于购物车那边数据返回还没做好。
所以很容易理解:产品的全链路、全场景联合测试是多么紧张。
四. 极端非常场景未测试
正常主流程是所有人都会关注、测试的。通俗非常流也是大家会留意的。但对于一些特别很是极端、特别很是特别的场景,一来制造如许的情景比较难(技术上,特别场景的触发条件也同样苛刻),二来觉得这些场景出现概率不高,也就不是那么紧张。
举个例子,我经常碰到的一个非常情况是「技术接口返回非常」。常见的处理方法是做一个通用的非常弹窗,告诉用户诸如「网络被挤爆了,请稍后再试」。但现实上新功能测试时,照旧要验证一下是否所有网络相干的非常情况都配置了这个界面。我就见过按钮点击后毫无反应,或者点击多次出现多次效果的情况发生。
再比如,许多产品状况与数值相干:用户的积分、等级,产品自己稀有量限定等等。那积分不足、等级不够,产品售罄的状况该如何处理?都是必要设计且测试的。当真实上线真正碰到题目时,要靠这些场景来救命。
五. 与时间相干的产品场景错乱
以电商产品的大促为例,很多场景都是和时间强相干的,比如一个大促活动会在5月5日到5月15日之间进行,那么测试时,界面上所有和时间相干的数据都应该在这个时间内。
举个很典型的例子,倒计时类的组件就经常在测试时发现错误,并没有指向目标时间点,甚至展示了过期的时间「距开始」,变成「距结束」。而多个产品各自有本身的生命周期时,测试就会变得更加复杂,错误情况也会更多。
六. 多设备测试
Android 设备在整个移动端的占比高得超乎你的想象(70%+),而我们身边绝大多数设计师和产品经理都在使用 iOS 体系。我已经见过太多次 iOS 上还原度极高的界面放在 Android 中无法直视的场景,还有许多基础功能两边不同等等等。
因此,一次负责任的测试,都必须要把多个可能涉及的设备都拿出来检查一次,尽可能使得多端体验同等。
小结:
但越是难以检查和测试的场景,越容易出现题目,也就越有需要在上线之前查看结果。当复杂时间线互相穿梭,也常出现不该有的内容出如今界面上、该生效的组件没有生效的情况。
荣幸的是,基本我碰到的开发和测试同窗都是极其负责的。假如时间充裕、大家精力足够,测试同窗一样平常都会根据真实情况造好测试场景,然后严酷对照用例一个一个去展示。
但当项目时间紧、营业复杂度高、组织内部流程长的时候,就难以做得十全十美了。这也侧面证实,需求管理和人力资源的分配,同样极其紧张。
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