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那些很认识但又叫不出名字的设计法则诱饵效应

入伏以来,开启了「高火」模式,奶茶成为了二手每日降温必备,买奶茶的时候,大家会不会在中杯和大杯中艰难抉择呢?二手的内心活动一样平常是如许的:中杯和大杯选哪个?感觉大杯喝不了呀,但是就差两块钱,大杯看起来比中杯多那么多,天热死了,大杯感觉也差不多能喝完,好,选大杯吧!是什么缘故原由让二手从中杯改成了大杯呢?本期我们来聊聊。

一、闻名的《经济学人》订阅实验

《怪诞举动学》中有一个闻名的实验:

《经济学人》杂志曾刊登过一则广告:电子版:59美元/年,印刷版:125美元/年,印刷版加电子版套餐:125美元/年。

在麻省理工学院的斯隆管理学院的试验中,100位高材生中有16人选择了电子版,84人选择的套餐组合,0人选择印刷版。

《经济学人》杂志的营销高手们懂得:人们很少做不加对比的选择。我们的内心并没有一个「内部价值计量器」,告诉我们某种物品真正的价值几何。相反,我们关注的是这种物品与其他物品的相对优劣,以此来估算其价值。

在这个案例中,你可能不知道59美元的单订电子版是否优于125美元的单订印刷版,但你一定知道125美元的印刷加电子版套餐优于125美元的单订印刷版。事实上,你可以正确无误地从合订套餐中推算出:电子版是免费的呀!

在单订电子版和单订印刷版之间做选择有些费脑筋。但是,人们不喜好动脑筋。于是《经济学人》杂志的营销人员给了我们一个不费脑筋的选择:印刷版加电子版套餐。

二、什么是诱饵效应

百度百科:诱饵效应(decoy effect),就是指人们对两个不相上下的选项进行选择时,由于第三个新选项(诱饵)的加入,会使某个旧选项显得更有吸引力。被「诱饵」帮助的选项通常称为「目标」,而另一选项则被称为「竞争者」。

维基百科:In marketing, the decoy effect(or attraction effect or asymmetric dominance effect)is the phenomenon whereby consumers will tend to have a specific change in preference between two options when also presented with a third option that is asymmetrically dominated.

经济学认为,人们在很少做舛错比的选择,营销高手们会安排一些有勾引力的「诱饵」,以指导消耗者作出有益于商家的选择。

在营销的时候,常常会有一些「幽灵诱饵」,这些诱饵并不必要真的存在。

举个例子:二手最近在逛电商的时候,发现冬天珍藏的一件棉衣在降价,对比原价,现价只要三折,领券之后的价格更划算,这使得二手不假思索的下单了。这个过程中,并不起作用的「原价」,就有「幽灵诱饵」的成分,「原价」的加入,使得「现价」更有吸引力,所以,二手不假思索的作出了购买的判断。



△ 「勾引」了二手的价格

三、诱饵效应怎么运用在界面中

《增加黑客》中介绍了两个风趣的案例:

案例一

国外某款类似于 Tinder 的交友应用的早期数据分析过程中,产品团队发现了一个风趣的征象:当表现配对异性照片的主界面上只有一个可点击的「喜好」按钮时,该按钮平均天天的点击数约为7000次(不喜好直接滑走照片查看下一张);后来进行了 A/B测试,新增了一个「不喜好」按钮,在其他因素维持不变的前提下,这个版本天天「喜好」的点击数可以上涨到12000次左右。这其中就很好的行使了「诱饵效应」:当本来只有「喜好」按钮时,用户看到相貌一样平常、模棱两可的照片时,会本着「看看再说」的心态滑到下一张,不产生按钮点击;当加入「不喜好」按钮后,本来对某张照片秉持「无所谓」态度的人得到了更明确的举动召唤,产品的界面指导他在两种截然不同的评判之间快速做出选择,要么不喜好要么喜好,不存在中心状况,也不给你思考的时间。于是按钮的点击次数就上去了。这也是为什么交友软件中一样平常都会设置「喜好」和「不喜好」两个按钮。



△ Tinder界面中的「喜好」和「不喜好」

案例二

迅雷在指导移动用户升级到「VIP尊享版」时,通过 A/B测试发现,假如升级指导页上仅有一个「华丽地变身」按钮,比同时有「华丽地变身」和「残忍地拒绝」两个按钮,点击率低了将近20%。仅仅是多出一个看似毫偶然义的按钮,就将「选或不选」的题目巧妙转化为了「选哪个」,继而诱导用户「选这个」,点击和转化天然就会进步了。


ps:如何进行A/B测试?传送教程:

http://www.tuquu.com/Tutorial/yj2053.html

四、怎样战胜诱饵效应

在面对琳琅满目的商品进行选择时,考虑哪些是营销人员的「诱饵」,哪些商品是他们真正想贩卖的(即「目标」)?作为一种「诱饵」存在的额外选项,锚定了人们生理评估标准,将思维局限在惯性框架之内,影响人们快速做出可能是与理性背道而驰的判断。人们小气于分配有限的认知能力,只想不费什么脑力就做出选择。所以在选择的时候,认真的思考到底这是不是你想要的就尤其紧张。

参考资料:

  • 《增加黑客》,范冰<著>,电子工业出版社

  • 《怪诞举动学》(Predictably Irrational:The Forces That Shape Our Decisions),丹·艾瑞里<著>,赵德亮、夏蓓洁<译>,中信出版社

  • 《诱饵效应》,百度百科

  • Decoy effect,Wikiperia

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图片素材作者:Patt



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