那些能力差的设计师，都喜好说这10句话

网上已经有不少文章在说如何识别出一个好的用户体验设计师。

我这篇文章偏不如许，相反地，我想在这儿讨论一下怎样识别出一个糟糕设计师。

这儿有10句只有糟糕设计师才会说的话，准能帮你把他们揪出来。

1. 我是用户体验设计师，所以我知道什么对用户是最好的！

这个想法许多设计师都会有，认为本身比其他利益相干人员或团队、甚至用户本身还了解他们。当设计师总能够坚持己见却很少遭到质疑的时候，他的这种想法就会变本加厉。

必须清楚一点：无论你在一个行业里工作了多久，你的所有想法在未得到验证之前都只是假设，你得去证明这些假设。假如你不做验证，你的方案就缺乏立足之地。这就是为什么我们常说，好的设计师同心专心为了解决用户的题目，而一个差的设计师只做那些令本身写意的方案。

2. 上次这个方案管用，这次我们还这么做吧。

希腊哲学家赫拉克利特有句闻名的话：人不能两次踏入统一条河流。在用户体验设计里，在一个场景下有效的方案，换了一个场景后可未必有效。每个产品都不同，你要从现实项目切入，找到最合适的工具和方法。

3. 这个方案从用户体验角度看起来有些认知负荷过重，我们必要做一次启发式评估来判定我们的初始假设是否成立。

上面虽然只是一个例子，但足以见得「专业术语」在平日对话里多么令人腻烦了吧。这些话在设计团队内部说说还行，和其他合作团队分享设计想法的时候，就经常会造成迷惑了。上面这句话虽然说的挺好，但过于「专业」的表述体例对那些不认识设计术语的人来说犹如天书。他们可能会被术语绕晕，不晓畅你想说什么。

虽然不少专业术语能让你看起来「不明觉厉」，但你在组织大家一路开会或演说你的设计方案的时候，可不是为了显摆本身的吧，最终目标照旧获取大家有价值的反馈。

作为用户体验设计师，一项紧张技能就是把复杂题目用简洁的体例讲晓畅。当你把用户体验方案说得简单明了，离获得大家的附和就不远了。

4. 没时间做原型了，先让产品上线，边看边改吧。

跳过原型制作而直接动用大量资源开发现实产品是设计团队中一个常见而且很伤害的错误。当我们花了大量资源去创造一个我们认为很棒的产品，而上线后却发现产品方案根本行不通的时候，可就真的压力山大了。

产品原型能让你在开发团队真的睁开开发工作之前就测试你的假设是否成立。最好在早期方案阶段就检测出题目并及时修复，否则等产品上线了再去修复雷同的题目，成本就大多了。IDEO 的创始人 David Kelly 就说过：早点跌倒才能早点成功。

建立一个原型不肯定就要耗费许多时间。设计师可以行使各类设计方法去进行原型验证。有一种有效的方法叫「快速原型验证」，这个方法很火，通过快速建立一个可迭代产品，比如一个网站或 App，并找一组真实用户来做测试。

5. 这个产品已经设计完了，我可以做下一个产品去了。

有些设计师认为一旦产品上线并能在市场上存活下来，他们的工作就结束了，然而事实上，产品设计的流程可远没有结束。绝大多数情况下，产品上线后你的工作可能比之前更紧张。一个设计师必须通过分析用户数据来验证产品：关注用户是如何和产品互动的，并从中找到机会点来调整设计方案，让产品体验更好。

上面这段话还反映出一个更紧张的题目，缺乏「主人翁精神」。假如一个设计师说了上面那句话，就说明他没有想要对本身的设计方案负责任。

6. 我是个创意型人才，别和我谈技术。

有些设计师虽然认为开发和市场营销这些知识对设计一个产品很需要，但他们却很少花些时间去学习这些领域的知识，说到底照旧停在舒适区里裹足不前。

现实上打破知识的界线是用户体验设计师提拔技能的好途径。多和开发者聊一聊、和市场团队打成一片，试试从他们的角度去看待产品题目。这也能让你学会鉴别哪些合作者是好的。乐于学习新知识，并怀着同理心去看待合作团队，才能做出更好的产品。

7. 向导想要什么产品我们就做什么产品。

服从向导的「建议」在设计行业中是个普遍征象。毕竟大家都心知肚明，做一个向导想要的产品，推进过程就会比较容易。

然而这么做是有很大风险的。不能由于一小我位高权重就认为他说的每句话都是对的。用户体验设计师要对产品负责，一旦产品出了题目，设计师则很有可能是第一个被骂的人。这就是为什么一个好的设计师必须也是一个好的沟通者。必要让大家的意见都被纳入设计的思考范围，而不仅仅是向导的意见。

8. 要么就按我说的设计，要么我就不干了。

想象一下：你已经做了用研并且发现了不少可用性题目，你盼望产品团队能把题目悉数解决，你很确定你说的是对的而且不乐意接受妥协方案，你告诉对方假如不解决这些题目，那这个产品的体验就会很差。

当然了，为了本身的设计方案据理力争是用户体验设计师的必备技能，但另一方面，设计师也必要意识到现实情况并学会接受：没有一个团队的资源是无穷供给的，所以不可能用有限的资源在产品上线前解决所有体验题目。这也是为什么团队协作肯定会要求某种程度上的妥协。为了能让事情得以进一步推进，你必要将你的需求按优先级排序，让协作团队优先解决最紧要的需求（比如那些对体验危害最大的题目），并同时敲定次要题目的解决安排（比如建立一个产品题目清单）。

9. 亚马逊和谷歌都是这么做的，我们也要如许。

用大公司作为例子显然能在讨论中为你的设计决策助力，但其实别的公司或别人的项目所运用的方法，对你的产品未必有用。在做设计的时候，跟随大公司或大牛设计师的前提是你能确认他们用的体例也能提拔你的产品体验。之后你也有需要找到真实用户进行测试，才能知道你的方案好不好。

10. 我们要严酷按照当初讨论好的设计流程来做。

体验设计流程这东西到底好不好，在设计行业中算是见仁见智了。

没有它，一个设计师可能只能本身在阴郁中瞎摸索，而有了它，则让你更有可能产出一个惊艳的体验方案。

许多设计师认为有一种通用的设计流程或方法，保证能让产品成功，还能应用在各个项目中。

很不幸地告诉你，这种万全之策是不存在的。

你可以做的是针对每个项目的每个阶段做出定义，而想要精准地选择出精确的设计方法，就应该分析每个项目的需求——每个项目都有本身的特征，因此有其独特的需求。

同样的，设计方法不是死的，你必要根据现实的数据信息来因地制宜。举个例子，你可以选择使用可用性测试或者A/B测试的方法来判断必要针对产品中的哪个部分进行优化，并根据测试效果来反思原有流程，并找到迭代方案。

原文链接：《10 QUOTES FROM A BAD UX DESIGNER》  NICK BABICH

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图片素材作者：JeanPierre Le Roux