4、会要资源会协调:吴京 1 人Carry全场
好的运营,在实现自己的目标和计划时,有一个很重要的能力就是根据运营目标,向内向外进行资源争取和分配。
事实上,在《战狼》之前,吴京就曾借拍摄《狼牙》的契机,进行了找资源的尝试。这不就是互联网人典型的测试思维吗?
在最后《战狼》拍摄中,吴京确实协调了目前国内最好的军事资源、团队资源进行拍摄。
物资资源:
军区提供现役武器
《战狼2》现场拍摄时用到 10 辆约 20 吨的坦克,当中 6 辆用来撞围墙,另外还准备了 2 辆专门用来炸,都是 59 式中型坦克。
《战狼1》的出品方之一则是南京军区前线文工团,他们给予了大量支持,多款现役装甲车、坦克、直升机为首次在电影中出镜。 直升机惊险动作由我国特级飞行员亲自操控,迫降镜头直升机舱内指示灯全面飙红。
团队资源:
美国、非洲、香港三个团队协同合作
虽然吴京在剧中是炸弹炸不死,跳海跳不死的超级英雄,但在现实中,运营从来不是个人英雄,要做好运营,必须依靠团队的力量。
吴京在《战狼1》的宣传中,就曾经在现场怒撕个人海报,并称再三强调《战狼》是团队成果,而非个人作品。
到了《战狼2》,吴京团队扩张为国际阵容,动作指导,请来了《美队3》《自杀小队》等多部好莱坞大片的动作指导萨姆·哈格里夫;飞车爆破组,来自香港;水下摄制组,是《加勒比海盗》原班人马;
而在非洲
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