规划足够详细,想要选题方向更明确,那就可以不断的分级出下一层,不断的细化这些“用户成长对应所需的有价值内容”。
依次类推,不断的细化,不断的完成一个个分解任务,眼前会越来越清晰。
这个任务一定是一个长期的过程,不断的补充和细化用户成长所需知识,久而久之,一个完整的用户成长知识图谱就会一步一步的呈现在你眼前。
开始可能还是一个模糊的轮廓,但慢慢地越来越清晰,越来越详尽,越来越知道需要给用户提供什么内容。
再举个例子。
现在公众号的打开率普遍越来越低,要如何提高公众号图文打开率呢?
咋一看这个大目标可能你一点头绪都没有。那我们就来拆解一下这个目标任务。
首先,肯定不是马上开干,而是分析自己图文打开率下降可能的原因。比如我列出一些可能的原因:
然后,经过讨论去掉一些明显不可能的。
接着,给剩下每一个可能的原因赋权,把绝大部分精力放置在最可能,最适合做的原因上面。
因为,所有未经验证的原因都不是真正的原因。但是我们又不可能没有重点的去乱抓,这样会很浪费时间和精力。
所以,提前就需要给所有可能的影响因素赋权, 然后根据每一个可能性的权重来分配时间和精力,进行最小可行性验证。
最后,经过验证找到真正影响最大的关键项,最终集中火力解决问题,一步步提高或保持图文打开率。
总而言之,在运营总,一个目标下来不要就一股脑的对着目标冲了,可以先拆解目标,需要干什么,不需要干什么,还可以干什么等等。
3 在营销中的利用
说到营销,广告与营
关键词:这样,一个,营销,运营,高手,都在,用的,杀招,却没
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