做好一个产品经理必备的思维能力(11)

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、工作中的题目时，最好能够同时从设计者的初衷、不同人群在不同场景下的体验两个角度去想题目：我如何能做到真正的“设身处地”，一秒变小白，在现实的使用场景中去使用，去理解设计者的意图，产品有没有出现什么题目，我能不能发现一些隐蔽需求，是不是设计者发现并弃用了...

坚持下去，长此以往，则会形成本身的思考框架和“套路”，你的核心竞争力光环也就渐渐形成了。

PS：附上产品思维脑图

作者：白猫与黑猫

来源：产品壹佰

上一页 1 2的PM会从人性深处的弱点出发，带给大众爽到极致的产品

2.3 对产品定义的把控

PM要而要抽象认知产品本质。借用张小龙的产品思维观：所谓抽象就是要找到所有复杂东西的共性

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