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运营一个APP,不会写需求文档BRD怎么行?(2)

有一个关键的决策的动作叫“立项”,这个动作不限于在互联网项目的管理,在所有的规范的项目管理流程中也都有,立项是一个项目的风水岭,立项了,就是决定一个产品要正式开始做了,在立项前,每每要进行大量的考察和调研,最后基于调研效果输出一个方案,这个方案就是BRD。

在BRD中不只要说明为什么要做,还要说明打算怎么做,以及必要的资源和预期收益,决策者寄托它来决定一个项目要不要立项,撰写的人寄托它来获取资源。所以假如你想让一个项目获得老板,投资人的支持,推动项目立项,就得预备写BRD了!

知道了在什么情况下必要写BRD,那么在现实工作中,详细什么时候开始动手写呢,在前面讲需求分析的时候,我们讲了做一个产品前期需求分析的一个过程,这个过程是 发现痛点》分析人群和市场规模 》确定用户需求 》提出产品解决方案 》评估产品需求》管理产品需求,在这六个步骤里面,在第五步,提出产品解决方案并且进行评估后,就可以考虑开始预备动手预备BRD的撰写了。

二. BRD的构成要素

1. 产品介绍

产品介绍就是要简明扼要的说明你要做一个什么样的产品,说明要简短,最好用一句话就能说晓畅,包括产品的作用,定位,愿景等,要能让看的人快速理解,在这里给大家两种表达的体例建议:

一种是从使用者的角度来表达,凸起产品的功能和作用,比如qq和微信可以表述成让家人,同伙方便高效的在网上聊天的工具,愿景是打造成全球网民的沟通工具,淘宝可以表述成在

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