运营一个APP，不会写需求文档BRD怎么行？(4)

（1）产品形态

这个产品架构也许是什么样的，是资讯形态的，社交形态的，搜索形态的，照旧O2O的。

（2）营业模式

告诉决策者这个营业是面向c端的照旧面向b端的，照旧b端和c端都兼容的，参与者都有谁，怎么来形成闭环等。

（3）运营模式

采用什么样的运营策略和手段让产品运营起来，比如在教育产品里面特别很是紧张的一个资源是先生，解决先生资源题目有两种体例，一种是本身雇用，另一种是众包，这就是两种不同的运营模式

（4）红利模式

红利模式就是这个产品通过什么体例来赢利，做企业的目的就是为了赢利，即使是财大气粗的公司，也考虑这个题目，赢利的模式包括，广告，增值服务，出售商品等，在这里不再赘述。

这一块在前面讲需求分析的时候讲过，在这里不再赘述。

4. 市场分析

做产品不能闭门造车，还要看看市场上的情况，这个市场分析包括以下几个方面：

市场容量有多大，这个数据必要通过对需求的分析，对人群判断后评估得出，决策者会通过这个判断值不值得投入

竞争对手分析，看看市面市面上还有哪些玩家，他们是怎么解决的，知足了用户的哪些需求，还有哪些没有知足，投入怎么样，团队怎么样，产出怎么样，与我们对比我们的上风是什么，劣势是什么

对市场将来的判断，包括将来市场竞争格局，行业的风险，政策的转变, 行业的发展方向等判断

我们在市场上的机会在什么地方，怎么找到突破口，这个机会可以让我们发展成为一