运营一个APP，不会写需求文档BRD怎么行？(3)

另一种是从专业人士的角度来描述，由于这个文档是给决策者看的，决策者大多都是行业经验雄厚的大拿，可以用比喻的方法来表述，比如做中国版的Facebook，中国的yutube,教育界的淘宝等，用一个大家已经认识的产品来说明本身要做的事。

2. 产品价值

产品的价值就是要告诉决策层，为什么要做这个产品，可以分两个层面来谈：

（1）从用户/客户的需求角度来看

这个产品知足了用户/客户什么样的需求，从痛点, 使用场景，人群定位层面来谈，比如摩拜等共享单车解决了用户从家到地铁站，从地铁站到公司等如许短途出行的题目，在没有共享单车前，这种短途出行开车找停车位困难，走路太远，坐公交地铁必要排队，买自行车没处放，如许的需求一向没有很好的解决，有了共享单车题目就解决了。

（2）从战略的角度来看

做这件事能为企业带来什么价值，能获得伟大利润，照旧能增长市场份额，照旧能延伸服务的链条，或者是能形成协同效应等，比如原来做电商，用户粘性差，如今做个购物社区，让用户不仅可以购物，还可以在里面交流，这增长了用户的停顿时间，这对企业的益处是用户粘性增长了，营销成本降落了， 还有比如滴滴投资ofo，滴滴是知足用户出行打车的需求，ofo是知足用户短途出行需求，这两个产品的用户人群有重叠，但是使用场景互补，滴滴投资ofo有可能形成协同效应。

3. 产品解决方案

产品解决方案就是