一句话概括你的品牌/产品,越短越好,并且一听就懂。
假如你都概括不了这个,那是真容易跑偏,还抓不住重点。
我们学习成功的大品牌可以,完全没题目,但是不要失去本身的重点。你看腾讯很喜好学习别的品牌,但是出的都是本身特色的东西。
有一句流传的警示名言信赖大家应该听过:用户要的永久不是直径五毫米的钻头,而是直径五毫米的钻孔。
这是特别很是故意思的一句话,钻头就是我们花重金包装的产品卖点,而钻孔就是用户需求,尽管用户买钻头是为了最终的钻孔,但钻孔这个隐性需求才是真实需求。
这句话拿来讲产品更合适,但是拿来说说品牌打造这回事,也不是不可以。
假如你没搞清楚本身品牌打造的重点是什么,没有找准那个本身必要升级的“孔”,而只是模拟别人花大价钱打造那个“钻头”,那就是事倍功半甚至是竹篮打水一场空,看不到结果也是很正常的。
123下一页3 分不清楚阶段性工作
这一点在第一点和第二点都有所体现,就是由于总是盲目崇拜“品牌神话论”,所以许多中小企业都没有很好的做好阶段性部署。
要么认为品牌建设就是砸钱,要么就是别人干什么本身就干什么......
每天高喊打品牌打品牌,但是永久都是在同样的事,彷佛一个品牌的建设从开始到最后成为大品牌,策略没有完全转变一样。
1个月2个月,1年2年,貌似企业年年都在做品牌,今天如许做一下,明天又那样玩一下,没有什
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