2017年最应该掌握的设计方法(4)

　　Blue Bottle的一个脑爆是“我们为何不想想，顾客进店的时候我们的咖啡师是怎么接待他的?”

　　结论是大家根据这个灵光一闪的线索，给出了一个设计方案“你在家是怎么做咖啡的?”

　　在这个环节，大琪要强调的一点是“Yes, and…”这也是整个Design Sprint的原则。当队友提出一个idea，不要为了坚持而坚持的一味反驳对方的观点。

　　假如他是猪队友，你可以在他的idea上优化，提出建设性可实行的意见;假如他是神队友，你给他个爱的鼓励，团队关系会更加紧密哟。

　　第三天 达成同等

　　这一天要有里程碑式的进展了。

　　Blue Bottle的团队通过投票，从15个方案中选出了3个方案进行深化。这三个方案中就包括“您在家是怎么做咖啡的?”

　　第四天 原型制作

　　这是我最爱的环节，但是我并不想承认我是个线框仔。

　　由于Design Sprint倡导原型“简单，能用”。不寻求高保真原型。

　　但是现实工作中大量时间都在做高保证原型，为神马?也许由于秘书忘掉提示大老板“这个阶段的目标是看看产品是否吻合市场预期和您的判断，而不是让您评判UED的设计能力” 匿