2017年最应该掌握的设计方法

 　　典型题目有这几种：

　　1. 我无法判断产品经理给的需求是否是真需求

　　“明明要拉新用户，你却告诉我要把用户主页做的更漂亮一些”

　　2. 我无法将用户研究的结论落地

　　“用户明明就是不喜好看文章，你却偏要我将文章展示出来”

　　3. 我无法说服产品或者技术采用我的方案

　　“明明是同事，评审的时候却要互相危险”

　　4. 我无法眼睁睁看着两个同事为了两种目标在一路怼

　　“明明要优化互动区域，另一小我却在讨论产品的展示创新性”

　　5. 我无法直视改了又改，定了还改的产品方案

　　“最后一次了，这次不改了!”

　　直到我了解到Design Sprint

　　为了引导150家创业公司的投资组合，Google Ventures的设计合作伙伴Jake Knapp开发了为期五天的设计流程。他已经与23andme、Slack、Nest、blue bottle、Uber和Foundation Medicine等创业公司进行了一百多次冲刺。这个方法细致介绍了在公司如何运行本身的冲刺来解决一个大题目。

　　我看到“Google、Nest、Uber”这些大名鼎鼎的产品，对这套方法更好奇了。

　　机缘巧合，有幸加入了D