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前面我有说过，虽然我在大学期间可以谈出许多价格不菲的营业，但是我并没有办法很好的实行下来，大多数都由于实行不到位做崩了，这和当时年轻气盛经验短缺有特别很是大的关系。
这几年项目经历多了以后回顾，题目出在哪里照旧很清晰的，在今天我再想解决一样的题目，一定远远比曩昔高效娴熟。所以，我会分享出曩昔我犯的错误缘故原由，和如今我给出的解决方法供大家参考。
一、自我熟悉
在实行阶段开始前，大家牢记——量力而行！
在曩昔，我出题目最多的地方就是，对本身的服从和能力过分的高估了，我总以为单子接下来，不会的地方我可以现学，可以拼命加班赶进度。每每以为本身是跃龙门的锦鲤，但现实上只是一条咸鱼。
但现实工作中，就会开始碰到下面这些题目：
能力不足
精力不足
自控不足
1. 能力不足
偶然候客户虽然乐意花钱，但是要求的质量实在是无法达到，设计能力必要积累，不会由于我一时突击学习就有大幅度增加。还有就是单子虽然谈下来，但要做的营业完全是本身不擅长的，比如只擅长做 UI，接了做 VI 的大单，那也绝不是寄托简单学习就能应付的。
2. 精力不足
无论是白天上班、最近家里有突发事项或者其它什么题目，都会紧张占用我们的精力，而精力分配假如不足，我们处理项目的进度肯定就特别很是的缓慢。我们总会高估本身的精力范畴，对项目的截止日期随意制订，到最后根本跟不上。
3. 自控不足
自控力和精力是密切相干的，精力不足，就无法保证自控。但即使精力充沛，也无法保证你有充足的自控能力。自控力是分人的，假如你不是这种自我控制力爆表，或者体系的锻炼过自控能力的话，那么现实实行速度也会远远低于你的预期，天天现实工作时长可能只有你本身估计的一半甚至不到。这也是自力设计师最大的挑衅。
过度自傲是我们在做外包时最大的停滞，等到项目做到一半再发现这些题目，那就太晚了！要在一开始针对上面的题目进行思考，做最坏的预估，再在前期做出适当的预备。
二、转包与团队
将项目工作量和上方几个题目进行评估，你们应该会有判断，是不是本身想要把这张单子做下来会特别很是吃力，或者完全没有把握。
假如你得到这种结论，就肯定要开始联系你认为能胜任的更良好的设计师，将营业转包给他们做，本身做中心人抽成。假如项目还有包含程序开发，那也肯定要去找对应的工程师，而不要总想着本身可以学，这些钱不必要让别人赚了。
曩昔我就一向抱着这种心态，各种设计类型一时抱佛脚突击，做网站的时候本身研究开源程序和模板修改。虽然各方面能力都得到很好的提拔，但是最后单子是飞了的，不仅钱没有赚到，还虚耗了大量的时间精力，典型的竹篮打水。
量力而行的下一步，就是要谨记能赚到你能力范围的那部分即可，剩下的交给别人。尤其是涉及到分工的项目，1+1的成果是不止大于2的，我分心又做设计又做开发，而且龟爬的速度码代码，那么一周的代码工作量也比不过一个专业的开发一晚上的操作，成本你们可以本身核计一下。
当我们有了很靠谱的合尴尬刁难象，无论是设计师或者程序员，这些都是在外包路上极具价值的资源，他们会极大的扩展我们营业承受力。大家各司其职，相互合作风俗以后，服从还可以更上一个台阶。
三、项目管理
当确定好工作的人选以后，就要对项目做出比较过细的安排了。无论是你本身一小我，或者是团队的作业，都保举使用专业的项目管理软件进行管理，如 Teambition 或者 Worktile 等。
这是个比较大的课题，长话短说，就是要把工作义务按类型、模块分拆，并制订相干的时间节点。
要遵循普适性原则小步快跑的思路，不要制订出时间跨度特别很是长的义务出来，尽量把一个义务拆分成较小的颗粒，并即时和客户沟通并获得反馈。
例如，假如我们的外包是要从设计到开发一套有50个网页的 APP，原型和需求都已经有了，那么可以按下面如许的方法制订义务（随手做的，看个意思）。
每个义务模块下方还可以制订更细分的义务。如和客户确定我们设计的风格，那么可以先做其中哪几个界面，设计几套风格。
把整个项目所有义务分拆出来，不仅让我们可以预估项目进度，对全局有直观的把握。还可以让协作的成员了解相互之间的进度，更好的安排本身的工作顺序。
四、项目沟通
最后，就是实行过程的沟通了！无论是只有设计的单一项目，照旧包含了开发的完备项目，跨度每每都比较长，可能必要几殷勤几个月时间不等。
时间一长，我们就要学会再次站在甲方立场看题目，他们想要及时的了解项目的进度，完成的质量。和我们网购、点外卖，一直关注如今送货进度的心态是一样的。既然客户出了钱，他们就想知道钱花得值不值，正常人不会有耐心慢慢等到你悉数完成以后再给他一个大大的 Suprise，何况也许率会和预期有误差。
所以，频繁的和客户沟通是特别很是有需要的。当我们把义务分拆成不同模块以后，就给我们提供了合理和客户进行沟通的契机。每当一个模块完成以后，我们就和客户汇报，并将展示成果（比如上一部分的设计导出 JPG）交付他们核对。不仅可以及时的发现题目，还可以让对方更认可我们在服务方面的专业度，可以削减特别很是多不需要的辩论。
还要理解，客户在开始制订需求的过程，有许多地方可能是本身没有想到或理解清楚的，每每要在见到完备效果时才恍然大悟，那么天然后面会对需求做出改进，频繁沟通还要预防的就是这个题目。
假如我们一向保持和客户的互动，就能第临时间得到他想要改动的旌旗灯号。一来可以尝试说服他，改动有什么不合理，对项目有什么影响，将这些想法扼杀在摇篮里。即使肯定要改动，你也可以将损失范围控制在最小，由于你后续的内容还没开始做。
养成高频定期和客户汇报、沟通的风俗是很有比需要的，只用心苦做的设计师是难以在外包市场上存活下来的！
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图片素材作者：JeanPierre Le Roux
另外设计师接私单如何谈合同，不被骗方案
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