设计师如何进步设计方案可行性？(2)

　　3. 思考整顿

　　最近有读一本《佐藤可士和的超整顿术》，日本鬼才设计师由设计工作引发的整顿思考，真的是一种可以一劳永逸影响到生活工作方方面面的整顿法，他将整顿分为三个条理：空间整顿、信息整顿、思考整顿。从易到难手把手教你整顿随身物品  — 整合用户需求信息 — 整顿思维、语言至可视化。在他看来，设计都雷同，各种跨界设计里，没有什么没法用“整顿”二字能解决的题目。

　　二，B方案：备胎用好了也能逆袭

　　最早有的这个做法是源于对本身A方案的不自傲，觉得不能充足压服性说服客户，多一种方案至少在态度上是能加分的。后来有了这个风俗，发现更多时候B方案比A方案更完美更合理，逼一逼潜力照旧有的，就算逼不出更完善的方案，在这个思考的过程中，你可能已经为A方案想好了一百种“忽悠”方法了。

　　记得初中语文先生有提到(鬼知道我经历了什么为什么会记得那么久远的事情)，写作文在做构思时，不要采用你想到的第一个第二个创意，由于你能一开始就想到的可能大多数人也能想到，再花点心思琢磨出第三甚至第四个来，你的作文会更出彩，想想并不是没有道理。

　　三，换位：站在别人的角度看，这都不是事儿

　　不要反感和对抗Reviews与Redesign，这是完美设计和进步水准的最好体例。设计师懂得用理念包装方案是好风俗，但不用刻意执着于理念，由于设计服务大众，尽管大家审美水平各异，但应该是大多数人都能认可的才算好作品，所以换位跳出理念包装来站在大众角度看每每能看出题目所在：

　　左图，收到交互同窗“配色怪怪的”意见时，我还在坚持说这个配色是吻合互补色搭配原理并能凸起交互功能的，但当尝试出右图去除多余配色、更简洁明了、达到交互目的处理体例时，我跟交互设计师都神清气爽了，毕竟，“两个朴拙的理性人是很容易达成共识的”