给自己的设计赋予概念，有利于产品推广和公司的概念。这些都是方案推动的利器。

设计前期的沟通和讨论会：如果在设计前期就和需求方一起开会讨论设计思路，一起思考设计方向，创新点也一定在这个阶段就做好沟通，并达成一致，这样先给需求打好预防针，否则大胆的创新设计很有可能不被接受。

一次运营的结束并不是产品宣传的终止，要想下次还能获得好的宣传效果就必须总结经验。

效果跟踪：观察微博用户的反馈，记录相关微博点击量，你都能从中获知你的设计存在的问题。也许你原以为很满意的设计，实际获得的转发量却比其他时候少很多，那就要仔细分析原因了。

左边的那次设计创意和效果都不错，但是同样都是发版活动，他的转发量（74）却没有图做的没他好看的另一次多（144）。这其中也不一定是设计的原因，但是至少可以从这里去分析一些问题。

参与活动人数的记录，可以作为自己阶段性工作的一种沉淀

规范沉淀：总结制定设计规范，这样其他同学或者下次运营设计的时候，就有很多元素可以复用的，图片的尺寸也有统一的标准，可以大大提高效率。

1，好的运营设计需要平时不断的积累，优秀作品收集，不断练习，都是很好的积累途径。

2，需求阶段，找准核心很重要，深入沟通是关键。要找到核心点和表现的优先次序，再去设计。

3，设计阶段，先寻找创意思路，然后构思合适的版式，并且要考虑设计投放的环境，最后要找到合适的方法包装方案，推动方案。

4，设计上线并不是产品宣传的终止，需要效果跟踪，是为了下一次的设计，也为了自己的沉淀。