设计师的个人素养小记(3)

瀑布流对于图片的展现，是高效而具有吸引力的，用户一眼扫过的快速阅读模式可以在短时间内获得更多的信息量,而瀑布流里懒加载模式又避免了用户鼠标点击的翻页操作，瀑布流的主要特性便是错落有致，定宽而不定高的设计让页面区别于传统的矩阵式图片布局模式，巧妙的利用视觉层级，视线的任意流动又缓解了视觉疲劳。（参考资料来自百度百科瀑布流）

沟通的重要性
经常会听到有人抱怨，需求方怎么样难弄，怎么样不好说话，没有审美眼光等等。。其实这些都是沟通上出现问题。
没有一开始需求方和设计师前期对产品沟通，并把需求没有描述清楚，那得出的来的结晶也像后妈养，在双方抱怨中爹不亲娘不爱的。为了后期不必要的纷争，降低后期沟通成本，设计师要过早介入产品前期规划，和需求方在沟通中，使产品走向一步步定型。

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他们不懂你的语言，设计师也要成为一个翻译
比如说在个人主页这个项目里，产品像披萨一样，有2，3到个pd来分，需要 5到6个端同学，或者n个开发同学。
产品参与人员复杂，需要沟通的不只是一位需求方，而是多位，甚至要考虑各需求方之间是否沟通到位。
不懂开发的交互不是好交互，不懂交互的视觉不是好视觉，不懂视觉的开发不是好开发，懂得去学习很多跨专业的东西，把我的想法用他们能理解的语言传达。同时自己也要学会尊重他人，站在他人的立场去思考，才会使团队力量变强大。

需求方与设计师之间的关系
在一个项目里，产品经理职责是对整个产品负责，他决定了产品的整个命运，也就是整个项目的需求方，设计师确实需要满足产品经理对产品的任何需求，但也并不是他说什么都算，我们在善于倾听的同时，可以给与在文案，运营，产品规划上的一些建议，每个人都是产品经理，每个产品经理都是好的设计师，才能达到沟通的火花；思想必定是在与人交往中产生，而在孤独中进行加工和表达，而最终的全局的把控是在产品经理手上，而裁决权是在你自己心里。

同时觉设计师也是交互设计师，面对项目不同的阶段而改变，要及时作出调整。
在项目初期和交互设计师一起搭建信息框架，随后进入确立风格的时候，转会视觉设计师，专注于页面的设计，把一些需要规划讨论新增功能的工作，交给交互的工作搭档。

举例: