设计师的个人素养小记(4)

分析： 设计师给出专业意见。宽度变小，是唯一可以实行的方法吗？答案是否定的，站在用户的角度考虑，改宽的大小是正合适用户的浏览，特别是对于淘宝用户的浏览体验。或许我们可以先拉大每个淘单上下之间的宽度，弱化和减少淘单里的文字信息元素，着重突出图片，统一掉按钮颜色，这些方案都可以解决他说提出的问题，而非改回原来的尺寸。

解决： 和需求方沟通后，得出结论，测试的环境里图片都比较极端，把数据块的间距尺寸调高，弱化标签，按钮颜色统一即可。

设计师和前端开发
一般视觉设计师可利用任何快捷的工具，邮件组， 开发环境，共享文件夹，把做好的设计规范快速的交给前端去实现。
而前端实现的还原度，是重要的收尾工作，也决定这个项目的成败。就好比为什么每件衣服的边缘都要缝边，否则再完美的设计，也覆水东流。

但是面对紧迫，流程混乱的项目时，之前确定的视觉稿，随时都可以被推翻，这对前端和开发来说压力更大，时间更紧迫，这个时候，视觉也要成为前端的一份，梳理的繁杂规范他们没有时间去看，需要做在他们身边帮助处理我们的需求，所以平时就要处理好和前端，开发同学的关系。

“死亡是残酷的，同时也是最美丽的，因为死亡才会有新生吗？”

一个产品做久了，是会产生麻木感，经常会有要敢于杀掉自己的产品，而不要等别人来杀你的言论出现。但是上面这种莎士比亚的戏剧对白，也只会用在舞台上，实际的产品开发中，时间，资源，投入比，都是需要仔细考量，有时间只去凭一腔热血推到重来，还不如对产品微创新，或者提高用户体验，改善视觉信息的排布，来有效降低成本和时间，来腾出时间搞其他创意提案。

设计师要和生意人一样去创新和突破
之前看了《温州一家人》这部电视剧很有感触，温州商人为什么能成为一个群体的代表，为什么会这么的成功和富有。

我们要学习生意人那种在市场变幻中的敏锐嗅觉，精准的抓住客户需求，得以让客户得到最满意的服务；提前以低成本囤积“货物” ，积累储备各方面的知识和经验，然后在客户最需要的时机推销出适宜的“商品”，来获取最大的利润