小米有品背后的推手团队30人起步1个月扩成千人(2)

基于微商的社交电商。我认为已经开始进入到第三个阶段：

第一个阶段，微商是社交电商的一种，属于比较初级的社交电商。微商通过他的同伙圈和群，进行货品售卖，把钱收到，用微信转帐的体例，收到他本身的帐户;

第二个阶段，开始有了一些平台工具，比如云集商城，拼多多拼团等等，社交电商就又向前，跨了一步。如今的阶段是基于阿里提出的新零售-S2B2C模式，云集等社交电商探路者花了高额的代价对这社交电商这条路进行了合规性的探索。

那么，第三个阶段是系统成熟后百家争鸣的阶段，环球捕手、每日一淘、小米有品推手等玩家，都采用了S2B2C模式。

见实：你认为社交电商核心的几个纬度是?

KK：社交电商的核心是在于“分享赢利和自购省钱”。对于通俗人来讲，购买会员可以享受购物的扣头与优惠，随手分享可以赚取一些零花钱。

但对于专业的推手运营团队来讲，绝对不是赚零花钱这么简单。对于推手团队的Leader来讲，必须让肯埋头的推手获得高于通俗白领的收入。为什么我有信念这么说呢?

社交电商，从 2015 年云集开始到比较成熟的环球捕手，每日一淘等等，已经是一个特别很是完美的一种模式。

对于体系地做运营社交电商的来讲，我认为包括以下几个方面：

第一是小我IP的打造及运营;第二社交流量的获取与裂变;第三是同伙圈的邃密化运营;第四是社群运营及营销，第五是团队的建设及管理。重要是从这五个角度进行社交电商的运营。

见实：做推手的人，都是