小米有品背后的推手团队30人起步1个月扩成千人(8)

见实：高效和高转化，摸索到的方法是怎样的，通过什么环节解决的?

KK：第一个平台自己的项目背书很关键，总结出他的核心上风;第二个输出完备的方案给到核心的推手团队，显现在更多的消耗者面前。

2019 年，社交电商进入激烈地竞争期。所以推手团队的能力很关键，目前我们已经有一套完备地，从会员进来到会员培训，再到会员育成，有一套完备地可复制的流程，和互动化成交的体系，这是我们做推手营业的核心上风。

从IP的打造，同伙圈运营，社群管理，团队管理，这四个方面有几十节的语音课程已沉淀下来，给到大家学习。每一个育成的推手，都会有一套完成的学习环节，同时每一位新进推手都必要培训，我们的社群天天晚上九点会有培训，已经持续了周围。

见实：推手团队的招募不分地域?

KK：目前推手招募方面，我们是在全国范围内做招募，地点不做规定。但团队的成员，目的就是为本身多一份收入。20%的推手，会把这个事情作为一个事业，很积极自动地去推进。

见实：创业心态的转化，和分销的心态，区别在哪?

KK：社交电商和分销照旧有区别的，分销只是一次性的分成收入。社交电商从制度上可以获得稳固可靠的收益，并且可以组建起一支壮大的营销团队。

见实：有什么困难的地方吗?我觉得挺难的。从增加上，哪些是比较难突破