小米有品背后的推手团队30人起步1个月扩成千人(9)

KK：用户增加倒是没有碰到困难。目前，我们碰到的题目是，人手不够，投入不够。由于属于CPS模式，并没有按照项目，我们也比较倾向CPS的模式。CPS模式，对于前期来讲比较痛楚，由于有成本没有收益，前期的三个月收入是比较少的。团队成员的建设，比如激励上会有肯定的难度，必要赓续的给成员增长信念，有些事情是必要做坚持的，但突破了瓶颈期，后面就是快的。

见实：为什么选择有品推手，而不是其他平台?

KK：盈利期，小米有品推手的项目刚起盘，市场空间特别很是大，再来说，小米有品是一个细腻生活的品牌， 2019 年这个领域的竞争会特别很是激烈，但谁会胜出，我不知道。但我知道供给链一定是最紧张的一个环节。

那么小米有品推手目前的上风是在于，供给链的掌控能力比别的社交电商平台都要好。通货商品存在商品的比价的题目，这个是其他社交电商平台面临的难题，而小米生态的产品则不需要忧虑太多比价的题目。

见实：你认为小米有品推手的模式是一种什么样的模式?

KK：小米自己就有社群的基因，说到社群，第一个想到的就是小米。推手的模式类似于Costco模式，是大家学习的对象，只收会员费，商品以极低的价格，卖给大家。

社交电商又是从拼多多上市后，一向是热门话题，近期云集也在预备上市，所以趋势又被推上高潮。目前社交电商的市场已经趋于规范，政策也趋于明朗。

还有一个是，社交电商的魅力在于不必要有许多用户量，就可以撬动特别很是伟大的用户群体。由于每一小我的背后都有他自属的社交人脉，不必要本身单打独斗，由此团队成员的基数越大，裂变的基数就越大。