小米有品背后的推手团队30人起步1个月扩成千人(6)

并不像曩昔知识付费一样，必要根据本身的情况，再结合本身的定位等等等等，都是本身思考的过程。而推手的运营关键所在是，我们已经帮他设定好了“本身的定位是什么，应该怎么做，每一个环节都是傻瓜式流程化操作，产品化模块会员权益。“一样平常来讲推手只要投入精力，就可以获得肯定的收入。

见实：每个推手背后的裂变的对象，和其他平台，有什么不一样的吗?

KK：每一名推手的推广举动，就是一个裂变的过程。但我们发现，实操过程中每小我的方法都不同，裂变的核心是一传十，十传百的模式。体例不同，带来的结果也会不同。比如我们团队有人喜好打电话，有人喜好混社群，还有人用SEO的体例。这三种方法都可行，没有任何题目。

我认为：从用户黏性来讲，无论用什么体例裂变，最后都要归结到团队管理当中来。由于授权运营，我们必要给新人培训，要关怀新人，要提前发现好的苗子。从用人的角度，必要投入大量的人力、精力。我们运营的思路，倡导社群要支出本身的时间、精力、感情，黏性题目就可以迎刃而解。

见实：推手与推手之间会发生矛盾吗?

KK：会有。人与人的性格不一样，经验也不同。这时候必要团队管理者有敏锐的眼光，核心主干推手也要经常沟通。

之前也发生过核心团队的人