作为推手的管理者,我认为相称于大型公司贩卖团队的管理者,假如说能把一个社群,一个推手团队管理好,以后他们再去一个中大型公司做贩卖和营销管理,完全没有任何题目。
见实:你和有品推手睁开合作,他们看中了的是你的哪些点?
KK:基于之前做的一些事情,去年,我小我聚焦在微信群人脉获取和社群运营,做的产品是群勾搭小程序,(小编注:KK之前是玩转社群 666 和群勾搭的联合创始人)。
群勾搭始于一类常见的场景:用户新进入微信群,必要快速融入并结识群成员;而群的组织者,也有去做邃密化运营和管理的需求。当初做群勾搭,刚上线运营 3 个月积累了超过2. 4 万个群主。
所以做社区运营、社群营销,包括对新媒体的小我IP的打造,团队的管理,这是我小我所擅长的。当官方来约请我的时候,发现,如今做的事情跟他们想要做的事情一样。
见实:踩过坑吗?
KK:没踩过多少坑,但会有一些心得吧。回过头来看,必要做改进的一些地方,也不算分外大的坑。 我们身为推手的组织平台,我必要带领大家一路赓续地去适应,做出调整方案。比如我之前做知识付费的社群营销,而推手是卖货。所以必要进行调整,以及改变。我的一些玩法,核心的推手人员都会做出调整、改变。在我看来,推手的育成,也是一件“人以群分,物以类聚“的事情,必须要抱团取暖。
因为我之前的核心主干,悉数都是知识付费类人群的KOL,那么卖货类必要更多的女性宝妈成员,所以接下来我会倾向于遴选一些:第一
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