设计师做需求分析要避免哪些误区(14)

　　营业分析的方法参见：《阿里干货!交互设计师如何进行营业分析?》

　　误区2：需求分析是产品经理干的

　　曩昔我曾经有过一段如许的工作经历：交互设计师假如觉得产品经理的需求不完备、不靠谱，就把需求打回去，要求产品经理重写。产品经理觉得交互设计师阻碍了产品的进展，交互设计师觉得产品经理需求不靠谱，相互埋怨。可是，没有谁是老板派来捣乱的，对吧?当两个角色相互不信赖，就没有办法形成很好的合力。甚至，大家做这份工作都会觉得很吃力，工作体验很糟糕，更别指望能做出好的用户体验的产品了。

　　到这里可能就有人就会说，那交互设计师和产品经理合二为一不就得了。可是我并不这么认为。在资源允许的情况下，我的建议是，交互设计师和产品经理两个角色照旧分开设置比较好。由于设计师和产品经理的思维体例完全不同。

　　设计师通常关注产品的实现层面，而产品经理通常关注产品的营业层面。营业层面的意思是，如果你是一个在线教育产品的产品经理，为了达到管理层制订的提拔20%的用户活跃度这个目标，你最关心的并不是开发什么功能，要把界面做成什么样，而是思考怎么样筛选出一群人，让他们来建立学习的氛围。然后，再来制订一个个小目标和实现路径，和谐各个专业领域的人来达成目标。

　　所以，当产品经理在思考营业层的题目时，绝对不是功能是什么，界面应该做成什么样。而是思考如何打通营业、争夺资源，