设计师做需求分析要避免哪些误区(7)

，设计师和产品经理各自都会负责不同的事情。比如产品经理重要负责收集市场和用户的信息，确定产品的目标和方向;通过获取更多公司可用的资源，来制订实施路径和策略;通过和谐不同的团队共同工作，促进目标达成。而设计师呢，重要职责是明确营业需求和用户需求，并确定相干衡量指标;通过提供可视化的解决方案供团队讨论决定，发掘更多的可能性;通过建立和维护设计规范，来提拔产品设计的品质和服从。

　　总之，产品管理的目的，是为了让产品实现长期的用户和客户写意，保持市场竞争上风，把产品的商业价值发挥到最大。而交互设计的目的，是让产品和用户之间建立有机关系，有用实现用户目标和产品目标。两个角色有特别很是多的时候必要互补，但两个角色的思维体例完全不同，所以我的建议是交互设计师和产品经理两个角色照旧分开设置比较好。

　　对于设计师而言，假如你的工作是在产品经理确认需求之后才开始的，那么建议尽快调整过来。你应该在产品经理分析目标市场、思考产品策略的时候就开始介入，只有如许才能发挥设计的价值。在设计之前，对营业目标和用户体验目标的理解，不是别人可以代替你完成的。 很难想像，一个不了解需求的设计师，他能做出什么好设计。事实上，团队里每一个角色都必要理解用户需求，不只是产品经理、设计师必要。假如开发工程师不了解需求，没有提出题目，那么就会有更多的工作虚耗。

　　根据某些非官方渠道的数据统计，95%的产品团队没有设立专