设计师做需求分析要避免哪些误区(20)

　　需求的类型是会发生转变的。比如放到今天，“快速从A地到达B地”大概并不必要汽车，假如只是想要跟外埠的同事开个会，用视频会议体系就可以了。所以，必要长途会议的人已经对汽车不再愉快了。

　　总结一下：对于基本型需求，我们要做的是确保十拿九稳，并且要让它特别很是可靠。平时可以用表格来帮助本身整顿，避免做出“打不了电话的手机”这种无用的产品;对于期望型需求，通常是越多越好的，但是你可能要好好计算一下投入与产出比;对于愉快型需求，由于用户本身也不知道，所以我们只能通过多观察、多分析，进步这方面的敏感度，赓续革故鼎新，定期给用户惊喜，他们会更愿意把你的产品保举给别人。

　　一旦每个需求都得到了明确的分类，我们就可以在需求收集的过程中对它们的优先级和可行性进行综合考量和排序，然后制订实施计划。当然，这些都是后话了，今天的分享到这里就结束了。

　　为了达成目标，通过设计需求的分析，给用户创造动机、排除担忧、解决停滞。其中，创造动机、排除担忧是为了让更多的用户有更强的意愿使用;解决停滞，是为了让用户的操作变得更加有用、高效、容易学习使用。只要我们完备思考了这三个方面的因素，就能够有用提拔产品的用户体验，同时又能够帮助产品顺利达成营业目标。这是一件双赢的事