设计师做需求分析要避免哪些误区(2)

你能轻易得到的小技巧，别人也行啊。所以，小技巧算不上核心竞争力。建议大家回去照旧要多啃几本专业的书，多做几个项目，又或是多找几个偕行前辈交流交流，那样才踏实，才能得到真正是干货。

　　要做好设计，就要搞清楚设计的需求。关于设计需求分析，的确是一门学问。在睁开介绍几个误区之前，我想先跟大家说明一下什么是“设计需求”，这不是我本身创造的词汇。所谓设计需求，就是指必要设计师配合完成的需求，比如设计用户流程、用户界面这些都是设计需求。

　　我认为一个产品的设计需求应该包括两个方面，一是营业，二是用户。所以，会同时包含营业目标和用户体验目标两个层面。吻合设计需求的方案，肯定是既知足营业目标，又知足用户体验目标的。 设计师在做需求分析的时候，第一个容易踩的误区就是：只关注用户需求，不关注营业目标。

　　误区1：只关注用户需求，不关注营业目标

　　在现实工作中，设计师接到的营业需求，大多数时候，可能都是类似如许的。比如，“把购买流程优化一下”、“课程页面加一个分享的功能”、“讨论区帖子要支持顶和踩”、“在新闻中间提供清空操作”。说是需求，其实多半已经是一个解决方案了。完备的需求应该包含目标和期望，甚至是背景的描述。

　　假如你只是想把这个工作义务快点完成，那么就